Như chúng ta đã biết, dầu ăn là một trong những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống và là một phần không thể thiếu trong dinh dưỡng cuộc sống. Nó rất giàu chất béo và dầu giúp chúng ta duy trì cuộc sống.Nhưng hiện nay, rất ít người biết đến nó.
Arowana được thành lập vào năm 1991 bởi Tập đoàn Kuok Brothers của Singapore tại Thâm Quyến, nơi Công ty TNHH Dầu và Chất béo Nanhai (Tập đoàn Kerry) được thành lập để sản xuất dầu ăn mang thương hiệu Arowana trong các gói nhỏ.Nhưng điều đó không hề dễ dàng với mọi người vào thời điểm đó.Giờ đây nó đã chiếm lĩnh thị trường toàn cầu, xâm nhập vào nhà người dân, tiêm vào máu người, hòa làm một và tạo ra nguồn sống dồi dào vô tận.
Khi đó người ta chủ yếu mua dầu số lượng lớn, không nhãn hiệu gì và mang can dầu đến cửa hàng xăng dầu để lấy dầu. Tuy nhiên, sự xuất hiện của cá rồng đã làm thay đổi cuộc đời con người.Dần dần, dầu ăn tràn vào các siêu thị, làm thay đổi hình ảnh về dầu ăn giá rẻ. Bao bì nhỏ trong suốt và màu vàng tạo cho người ta cảm giác tin tưởng về chất lượng, bao bì nhỏ nửa kg hoặc một kg rất dễ mang theo.Ngay sau đó, vào năm 1993, Trung Quốc bãi bỏ chính sách giá dầu phải chăng, giá dầu tăng vọt, tăng theo đường thẳng.Cá rồng đã nắm bắt cơ hội này và không tiếc chi phí để chiếm lĩnh thị trường, sử dụng giá rẻ, chất lượng cao, quảng cáo và bao bì tiên tiến để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Từ đó trở thành thương hiệu dầu ăn số một, tạo cho mình ấn tượng sâu sắc trong tâm trí người tiêu dùng lúc bấy giờ: Cá rồng là gói dầu ăn nhỏ, gói nhỏ dầu ăn là cá rồng.
Sau đó, nghiên cứu thị trường về cá rồng được tiến hành, công thức dầu ăn được sửa đổi và giám sát chất lượng thị trường toàn diện được thiết lập trong thời kỳ khủng hoảng. Các điểm kiểm soát chất lượng và kiểm tra nhà máy sản xuất sản phẩm đã được thiết lập trong công ty. Trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát toàn diện chất lượng sản phẩm được giao cho từng người cụ thể, có người chuyên trách phụ trách từng mắt xích. Một văn phòng quản lý chất lượng tổng thể được thành lập trong thời gian ngắn để chịu trách nhiệm và thực hiện đánh giá chất lượng toàn diện. Họ quyết tâm hết sức chú ý đến vấn đề chất lượng sản phẩm, đưa ra quan điểm quản lý “không có gì tốt nhất, chỉ có tốt hơn” và đạt được sự đồng thuận: chất lượng là huyết mạch của doanh nghiệp.Cho đến cuối cùng, họ đã thuê các chuyên gia tổ chức các bài giảng về kiểm soát chất lượng cho nhân viên công ty và công ty thuộc tập đoàn đã phát huy đầy đủ các vai trò tổ chức khác nhau, đề xuất rõ ràng khẩu hiệu "Người dùng ở trong trái tim tôi, chất lượng nằm trong tay tôi" trong công ty, để nhận thức về kiểm soát chất lượng sản phẩm đã thâm nhập vào tiềm thức của mỗi nhân viên và quản lý toàn diện việc đào tạo kỹ năng vận hành nghiêm ngặt của nhân viên, phát triển và thiết kế sản phẩm, giám sát chất lượng sản phẩm, giám sát công ty, kiểm soát dịch vụ hậu mãi và các khía cạnh khác.
Sau mười năm làm việc chăm chỉ, sản phẩm của họ cuối cùng đã được người tiêu dùng công nhận. Quản lý chất lượng nghiêm ngặt và dịch vụ thị trường hoàn hảo đã giúp cá rồng tích lũy khả năng cạnh tranh trên thị trường.Ngày nay, sản phẩm của họ đã phủ sóng thị trường toàn cầu, mang lại lợi ích kinh tế cho con người và chính bản thân họ.
Văn bản / Kiên trì [Murong Xiangyun]
